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首頁 > 集團(tuán)概況 > 創(chuàng)始人
  黃俊欽先生,新恒基集團(tuán)創(chuàng)始人。

  曾是中國(guó)改革開放后連鎖商業(yè)先拓者,成功創(chuàng)建我國(guó)家電零售業(yè)連鎖模式及國(guó)美品牌。

  于九十年代初投身中國(guó)房地產(chǎn)并成功在北京獨(dú)資開發(fā)涉外高端寫字樓,此后陸續(xù)在多個(gè)城市成功打造地標(biāo)性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

  與此同時(shí),運(yùn)用豐富資源與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)新恒基進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性的集團(tuán)化布局,不斷拓展集團(tuán)商業(yè)版塊,形成了地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、高新技術(shù)研發(fā)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)布局。

  在數(shù)十年領(lǐng)導(dǎo)新恒基集團(tuán)的過程中,歷經(jīng)各種行業(yè)浪潮與變革,初心不改,始終“以技術(shù)為基,以創(chuàng)新為翼”,致力于技術(shù)與管理的融合,人文與科技的融合,傳承與創(chuàng)新的融合,形成獨(dú)具特色的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

董事長(zhǎng)致辭

President Speech

  從1987年,到今天,新恒基集團(tuán)己發(fā)展成為擁有員工近千名,總資產(chǎn)超過150億,擁有多元化經(jīng)營(yíng)能力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng),集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍至祖國(guó)各地,因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要,我個(gè)人多年來輾轉(zhuǎn)于國(guó)內(nèi)國(guó)外,發(fā)現(xiàn)國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間,之所以有優(yōu)劣良莠之分,都無關(guān)乎人種、地區(qū)或智商之別,其根本原因均在思想或意識(shí),動(dòng)輒相去千里。孫中山先生所言:“國(guó)者人之積,人者心之器。”當(dāng)屬至理。


  思想或意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說,意味著責(zé)任與靈感,而對(duì)一個(gè)想好好發(fā)展,做大做強(qiáng)的企業(yè)來說,企業(yè)理念的價(jià)值取向,則成為一個(gè)企業(yè)的精神堡壘,我們都希望它是無堅(jiān)不催的,而非弱不禁風(fēng),我希望我的企業(yè)可以少走彎路,創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。


  現(xiàn)在看來在新恒基始建之初,關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與路線很多,很復(fù)雜,但都很有道理,于是這個(gè)問題對(duì)我就更加復(fù)雜,因?yàn)樗械膯T工都在看我,他們需要看到企業(yè)的希望,看到自己的希望。權(quán)衡再三,我決定了一條穩(wěn)中求勝的發(fā)展線路,不去盲目的追求過快的發(fā)展速度,不去沒頭沒腦的賺錢。于是我為新恒基制定了堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)和實(shí)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn),確定了相應(yīng)的投資策略。投資一個(gè)項(xiàng)目,占領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn),然后成為業(yè)界的佼佼者。


  我這么去做決定,企業(yè)也是按照這種戰(zhàn)略去發(fā)展,駐足今天,我認(rèn)為這種“廣積糧,緩稱王”的發(fā)展戰(zhàn)略幫助了新恒基,成就了新恒基。


  企業(yè)強(qiáng)了,品牌出來了,于是水到渠成,大量的人才涌向新恒基,現(xiàn)在我們的員工早已超過千余名,他們是一種優(yōu)秀的人力資源,是一支隊(duì)伍,但是,操持這支隊(duì)伍就要付出心血,就要管理,就要有獎(jiǎng)、有懲、有灌輸、有培養(yǎng),要付出巨大的心血。我們的員工來自不同的區(qū)域甚至來自不同的國(guó)家,他們擁有不同的性格,不同的目地,不同的價(jià)值觀念,于是我對(duì)他們說,我們都不想一條乘風(fēng)破浪的大船因?yàn)榇瑔T的問題發(fā)生事故,所以為了企業(yè),他們就必須犧牲一定的小我,來換取更大的回報(bào)。我需要為新恒基人制定一條適合我們的行為準(zhǔn)則,我希望我的員工可以誠信做人,務(wù)實(shí)的去工作,并支持他們?nèi)プ非蠹夹g(shù)層面上的與眾不同。因?yàn)槲蚁嘈攀紫纫心哿Γ缓蟛攀莻€(gè)性,這樣的員工打造的企業(yè)才充滿魅力與活力。


  現(xiàn)在新恒基集團(tuán)發(fā)展的越來越好,就拿房地產(chǎn)領(lǐng)域來說,在中國(guó)內(nèi)陸的幾個(gè)中心城市,北京、廣州、沈陽,都有我們地產(chǎn)項(xiàng)目,我告訴各地分公司的負(fù)責(zé)人,我們做企業(yè)一是為了賺錢,二是要通過自身的努力幫助一個(gè)城市去發(fā)展,從運(yùn)營(yíng)城市的高度去操作項(xiàng)目,一定要堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)?;?,以專業(yè)的資本運(yùn)作、專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、專業(yè)的工程管理、專業(yè)的營(yíng)銷策劃、專業(yè)的物業(yè)管理,達(dá)到較大的開發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和較高的投資回報(bào)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。不要去辜負(fù)土地,因?yàn)樗遣豢稍偕膰?guó)民資源,新恒基不愿成為一片土地或一個(gè)城市的罪人,這樣的責(zé)任誰也承擔(dān)不起。


  我國(guó)改革開放已數(shù)十年,國(guó)際列強(qiáng)名企在我國(guó)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,我個(gè)人深感本國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,首要應(yīng)是振興經(jīng)濟(jì),接軌國(guó)際。由于因緣機(jī)遇,我得以增長(zhǎng)見聞,新恒基得以耕做,我想“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”,新恒基人愿意用踏實(shí)工作態(tài)度、專業(yè)的技術(shù)知識(shí),反饋給曾經(jīng)哺育我們的社會(huì),愿為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,為21世紀(jì)成為中國(guó)人的世紀(jì)貢獻(xiàn)一份薄力。


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